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在实现销售营业一季度“开门红”后 ，民品部围绕“15551”高质量生长行动纲要 ，继续严酷落实公司各项安排和要求 ，开拓新领域、新市场 ，充分协调市场信息资源 ，加大库存整理力度 ，增进内网升级刷新。阻止6月份 ，民品销售量顺遂实现“时间过半、使命过半” ，2019年之前库存下降75% ，精益管理事情也受到相关部分的好评。
抢抓机缘 ，拓展市场。今年上半年 ，民品部紧抓“新基建”生长机缘 ，充分验展钛材应用优势及品牌优势 ，起劲拓展工业链。在修建用钛方面 ，民品部营业职员立异思绪、全心结构、科学研判 ，和相关职员配合突破了修建用钛的手艺壁垒 ，乐成签署宝鸡大剧院钛造型屋面条约；与合作方强强团结 ，在广州会展中心建博会上展出钛瓷板画 ，钛瓷板画细腻绝伦 ，回声热烈；在新能源开发方面 ，公司已与相关单位签署战略合作协议 ，将起劲推动钛质料在氢能源中的应用。
强化管控 ，降低库存。上半年 ，民品部运用精益管理的要领 ，制订合理的妄想 ，团队协作制订步伐 ，一连关注并刷新库存整理的状态 ，群策群力降库存。上半年累计加入公司降库存聚会4次 ，会中对难以处置惩罚的疑难库存举行分类处置惩罚；安排专人每月更新清单 ，按期向客户分享库存信息；加大对新客户的开发力度 ，实现库存现货的销售；针对标准老旧、超至公差的库存 ，协商客户打包处置惩罚。这些做法取得起劲效果 ，上半年 ，公司2019年之前库存下降75% ，库存金额同比下降12%。
主行动为 ，升级系统。由于营业员系统数据输入日益增多 ，民品部内部网络泛起运行速率缓慢 ，卡顿、甚至断网的情形 ，影响了条约的实时签署以及发货速率。6月 ，民品部向导主行动为、迅速行动 ，团结智能制造中心启动内部云终端系统升级刷新事情。为了不影响营业的正�？� ，他们建设了“内网刷新突击队” ，使用周末2天时间 ，拆除了旧网络线路、装置新的线路、并调试了40多台电脑。内网系统刷新升级后 ，不但提高了事情效率 ，并且使办公情形面目一新 ，受到相关部分好评。
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